НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

 

8-800-500-45-90

 

Как решить

проблему дефицита

квалифицированных

сотрудников

Как быстро и качественно

обучать сотрудников, повысить

производительность и качество через

программу TWI (Training Within Industry)

Национального центра производительности?

Программы TWI используются на предприятиях любого масштаба в любых отраслях промышленности, в том числе:

Авиакосмическая

Ритейл

Пищевая

Машиностроение

Строительство

Энергетика и Радиоэлектроника

Процент предприятий, использующих TWI и сообщивших

об улучшении результатов на 25% и выше*

* По отчету программы TWI

За 2 недели тренинга

Ваша компания получает

 

6 тренеров-наставников, способных готовить тренеров

для предприятия

 

 

До 30 тренеров базового уровня, способных готовиться

и проводит обучение рабочим операциям

 

 

До 30 разработанных конспектов по рабочим операциям

 

 

Оценку профессионального уровня сотрудников

на ключевых участках предприятия

 

 

Систему достижения стратегических целей через

развертывание системы профессионального обучения TWI

 

Политика конфиденциальности

90% руководителей признают: сегодня проще купить новое оборудование, получить кредит, чем найти или подготовить квалифицированные рабочие кадры.

Из-за дефицита квалифицированных

сотрудников срываются сроки заказов, отмечается высокий уровень брака,низкая производительность, аварийность и несчастные случаи.

 

Как обеспечить

 

Увеличение прибыли

для Собственника и Генерального директора

 

Выполнение плана, рост производительности труда и снижение брака

для Начальника производства

 

Систему быстрой и качественной подготовки сотрудников

для Директора по персоналу

 

Устойчивое развитие операционной эффективности

для Директора по развитию производственной системы

 

Улучшение финансовых показателей предприятия

для Финансового директора

Национальный Центр Производительности

представляет:

рабочую систему быстрого, качественного обучения сотрудников и тренеров-наставников

JI — Рабочий инструктаж

Методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию правильно, осознанно и не подвергая себя опасности.

JM — Методы работы

Система улучшения метода работы: как производить больше качественной продукции за меньшее время.

JRT — Рабочие взаимоотношения

Принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать или решать проблемы.

PD — Разработка программ

Создание обучающих планов в рамках потребностей предприятия.

Отправьте заявку,

Чтобы получить развернутую презентацию и получить индивидуальную консультацию по вопросу внедрения системы TWI:

Компании, использующие TWI,

как стандарт обучения рабочих и подготовки тренеров-наставников

Российские компании, прошедшие обучение по программе TWI

в Национальном центре производительности

КВАЛИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Сергей Смирнов — Генеральный директор

«Национального Центра Производительности»

 

• Эксперт  по вопросам повышения производительности труда

• Кандидат педагогических наук

• Опыт  успешного внедрения проектов повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 2500 человек

• Сертификат оптимизации производственных процессов REFA

• Сертификат ведущего аудитора ISO 9000

• Сертификат МТМ - микроэлементное нормирование

• Представитель MODAPTS в России - микроэлементное нормирование

• Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики  TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию
The Shingo Prize for Operational Excelence

 

УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГОВ ПО ПРОГРАММЕ TWI

Программа TWI

НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

прошла независимую экспертизу

в Министерстве образования РФ

Независимая экспертиза

МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ

И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Результаты проведенной независимой экспертизы:

“Учитывая актуальность проблемы подготовки рабочих кадров и обучающих их мастеров производственного обучения

рабочей профессии в условиях предприятия, данная программа может быть реализована в наших условиях.

Отправьте заявку,

Чтобы получить развернутую презентацию и получить индивидуальную консультацию по вопросу внедрения системы TWI:

МНЕНИЯ МИРОВЫХ ЭКСПЕРТОВ

TWI — Методологическая основа Производственной системы TOYOTA и Кайдзен

“Я глубоко признателен тем, кто создал программу TWI

и в первую очередь метод производственного инструктажа.

Я использовал подобные приемы еще до начала работы

в Toyota, и, осваивая производственный инструктаж,

упрочил свои достижения”.

 

Джеффри Лайкер, Дэвид Майер

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

© «Альпина Бизнес Букс», 2008

“Американская программа «Обучение В Промышленности» (TWI), развёрнутая в Японии оккупационными властями после Второй Мировой Войны, оказала гораздо большее воздействие. По меньшей мере десять миллионов японских менеджеров,

руководителей и рабочих являются выпускниками программ TWI”.

 

Масааки Имаи

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества.

Альпина Паблишер. 2014

Из каких этапов состоит обучение по программе

TWI - JI Job Instruction - Рабочий инструктаж

Программа TWI состоит из 2 уровней:

Первый уровень - 5 занятий по 2 часа

Подготовка тренеров-наставников базового уровня JI

 

Второй уровень - 5 занятий по 8 часов (40 часов)

Подготовка тренеров-наставников

 

Для качественного внедрения системы обучения и получения постоянного

прогнозируемого результата необходимо прохождение обоих уровней программы.

ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ

1 день

2 часа

УЗНАЕМ

• Почему лидеру необходимо владеть навыками проведения обучения.

• Какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат.

• Из каких элементов состоит эффективный и надежный метод обучения.

2 день

2 часа

ИЗУЧАЕМ

• Технику разбиения рабочего процесса на этапы и элементы.

• Порядок подготовки к обучению.

• Карманный конспект.

• Проводим пробное занятие.

3 день

2 часа

ФОРМИРУЕМ НАВЫК

• Разработки плана многофункциональной подготовки рабочих.

• Совершенствовать свои умения как инструктора, практикуя четырехэтапный подход.

• Иметь четкое и ясное представление об основных обучающих шаблонах

• Совершенствовать свои умения как инструктора, практикуя четырехэтапный подход.

4 день

2 часа

ЗАКРЕПЛЯЕМ НАВЫКИ

• Применять четырехэтапный подход к обучению.

• Эффективно анализировать работу.

• Самостоятельно готовить план работы.

5 день

2 часа

СОВЕРШЕНСТВУЕМ НАВЫКИ

• Применять четырехэтапный подход к своей рабочей среде.

• Объяснять\знать наизусть преимущества четырехэтапного подход.

Содержание обучения

На этом уровне обучаются тренеры-наставники, которые будут внедрять программу на всем предприятии

Занятие 1

Занятие 2

2 человека

Занятие 3

3 человека

Занятие 4

3 человека

Занятие 5

3 человека

1. Сформулировать, почему лидеру необходимо владеть навыками проведения обучения

2. Объяснить, какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат

3. Понимать, из каких элементов состоит эффективный и надежный метод обучения

 

- Проблемы производства

- Пять требований, предъявляемых к лидеру

Необходимость обучения

- Демонстрация неэффективных методов обучения

- Четырехступенчатый метод рабочего инструктажа

- Обучение разбивке рабочего процесса на элементы

- Подготовка к обучению

- Карманный конспект

 

 

- Разработка плана многофункциональной подготовки рабочих

- Навыки анализа процесса обучения

1. Понимать, насколько важно делить всю работу на маленькие этапы прежде, чем приступить к ней, а также важность практического обучения

2. Описывать, как можно делить работу на этапы

3. Понимать, эффективность четырехэтапного подхода к обучению

1. Знать, как подготовить план работы для базового рабочего инструктажа

2. Совершествовать свои умения как инструктора, практикуя четырехэтапный подход

3. Иметь четкое и ясное представление об основных обучающих шаблонах

1. Применять четырехэтапный подход

2. Эффективно анализировать работу

3. Самостоятельно готовить план работы

1. Применять четырехэтапный подход к своей рабочей среде

2. Объяснять / знать наизусть преимущества четырехэтапного подхода

Второй день. Формируем навыки.

Разбиваем работу на основные этапы

Оператор SINGLE

Третий день. Определяем ключевые моменты,

которые влияют на Безопасность, Качество, технику выполнения.

Разрабатываем производственный конспект обучения.

Четвертый день. Формируем навыки разработки матрицы профессиональных компетенций.

Навыки разработки программ обеспечения.

Определяем: Кого обучать, Чему обучать, Когда обучать

Формируем навыки четырехшагового метода обучения.

1 шаг. Подготовка обучаемого

2 шаг. Показать операцию

3 шаг. Практическая попытка

4 шаг. Проверка

Второй уровень реализации системы на предприятии

1

Руководитель отдела (R) и Супервайзер Тренинга (T) объясняет суть программы руководителям подразделений (L), (M), (N)

2

Супервайзер тренинга (T) обучает руководителей участков (A) применению

рабочего инструктажа. Руководитель

подразделения (L) наблюдает за процессом обучения.

3

Руководитель подразделения (L) обучает

руководителя участка (B). Супервайзер

тренинга (T) наблюдает, и помогает при

необходимости

4

Руководитель подразделения (L)

продолжает процесс обучения (C), (D), (E) и (F). Супервайзер тренинга (T) проводит

супервизию.

 

За 2 недели тренинга

Ваша компания получает

 

6 тренеров-наставников, способных готовить тренеров

для предприятия

 

 

До 30 тренеров базового уровня, способных готовиться

и проводит обучение рабочим операциям

 

 

До 30 разработанных конспектов по рабочим операциям

 

 

Оценку профессионального уровня сотрудников

на ключевых участках предприятия

 

 

Систему достижения стратегических целей через

развертывание системы профессионального обучения TWI

 

Политика конфиденциальности

Второй уровень реализации системы на предприятии

Уточните у Вашего тренера:

1. Где и у кого он проходил обучение

2. Проходил ли он 40 часовой курс ТТТ Подготовки тренеров-наставников?

3. Имеет ли он Сертификат?

4. Имеется ли у компании или тренера Перевод оригинальных конспектов?

 

ОШИБКА НА ВХОДЕ — ОШИБКА НА ВЫХОДЕ, ОСОБЕННО ПРИ ПОСТРОЕНИИ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

3-4 дневные обзорные тренинги не формируют навыков обучения.

После них можно квалифицированно рассуждать о TWI

 

Для того, чтобы обучать — надо обучать!

 

ДЛЯ ПОДГОТОВКИ ТРЕНЕРОВ-НАСТАВНИКОВ, СУПЕРВАЙЗЕРОВ, СПОСОБНЫХ ГОТОВИТЬ

ТРЕНЕРОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ — НЕОБХОДИМ 40 ЧАСОВОЙ УЧЕБНЫЙ КУРС!

 

АВТОРСКИЕ ПРАВА.

Исключительные авторские права на перевод и распространение

оригинальных конспектов TWI принадлежат Смирнову Сергею Леонидовичу.

 Защищено законом об авторском праве

Сертифицированные тренера-наставники TWI,

прошедшие 40 часовой тренерский курс TTT JI – Рабочий инструктаж.

Провели обучение 30 тренеров TWI базового уровня для своего предприятия.

Сергей Шарафутдинов

Александр Сердюков

Сергей Сидоров

Георгий Мистрюков

Алексей Елкин

Юлия  Шехтман

Отправьте заявку,

Чтобы получить развернутую презентацию и получить индивидуальную консультацию по вопросу внедрения системы TWI:

Яндекс.Метрика

© НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

195297, г. Санкт-Петербург,

Светлановский пр., 72/1, 326

info@trudexpert.pro

8-800-500-45-90

www.trudexpert.pro

www.twi-training.ru